A MI COMUNIDAD, LA VERDAD
El grupo dirigido por la Arq. Deborah Di Veroli y el ex Director Ejecutivo del Hogar, Dr. Mateo Katz, responsables de la difícil situación económica de nuestra institución, han decidido como es su costumbre difamar y mentir, siendo mi persona el centro de la agresión.
No me rebajo al nivel moral de los que me han difamado porque lo único que conseguiría es agrandar el terrible daño que le han hecho al Hogar de Burzaco estas personas que dicen defenderlo. Recuerdo que hace un año, a poco de asumir el cargo, esta misma gente puso pasacalles y carteles con mi nombre pidiendo mi renuncia.
Estos son los métodos que utilizan para lograr sus objetivos.
Katz, con sus 17 años al frente del Hogar y Di Veroli acompañándolo en forma incondicional en los últimos cinco, junto con otros responsables han dejado un descalabro económico y la pésima fama comunitaria que ha tenido nuestra institución durante los últimos años .
Mi mandato transcurre en un año de transición, obligado por un ex presidente, de profesión contador, que re-nunció ante el desastre.
Niego todos y cada uno de los cargos que me han hecho.
Los califico de difamantes, no con el fin de denunciar sino de hacer daño.
Pongo como testigos de mi honestidad y la mentira de quienes me acusan, a las personas que han actuado en los hechos que me imputan.
No he pedido permiso pa-ra nombrarlas, pero creo en ellas e invito a quienes duden que les pregunten directamente si es cierta mi verdad.
Lic. Alberto Senderey, Director del JOINT para Eu-ropa y América Latina.
Lic. Alejandro Kladniew, Director del JOINT para Amé-rica Latina.
Lic. Diego Freedman, Di-rector Asociado del JOINT para el Desarrollo y Fortaleci-miento Comunitario.
Dra. Lea Kligsberg, Direc-tora de la Fundación Núcleo.
Dr. Gabriel Berger, Director Ejecutivo de Fundación Tze-daká.
Dr. Carlos Arrousesz, abogado de la Institución.
Dr. León Kahane, Auditor externo del Hogar de Burzaco.
Lo que no logramos que la comunidad comprenda:
1. Pese a todo nuestro accionar, nos es difícil revertir la mala imagen que el Hogar proyectó a la comunidad en un periodo de mala conducción.
2. Que los ancianos están bien atendidos.
3. Que nuestro objetivo es lograr un Hogar modelo.
Nuestro trabajo de un año:
1. Claridad y honestidad en nuestros actos, dado que el JOINT ha tenido libre acceso a través de contadores y abogados a nuestra administración.
2. Convenio con el JOINT para la alimentación de los residentes.
3. Convenio con la Fundación Houston para la provisión de medicamentos y pañales.
4. Convenio con las Universi-dades de Lomas de Zamora, Maimónides, Morón y otras que se hallan en curso, para mejorar la asistencia a los residentes.
5. Hemos reducido gastos de personal y despedimos a favoritos con sueldos astronómicos para cualquier Insti-tución, pagados por Katz y Di Veroli.
6. Cercamos con un muro de ladrillos todo el contorno del hogar para la seguridad de los residentes.
7. Con la ayuda del JOINT reciclamos tres de las casas, donde reagrupamos a todos los residentes, y cerramos las otras dos para reciclarlas y abrirlas para los ancianos de mayor poder adquisitivo a fin de que contribuyan a financiar los gastos de mantenimiento del Hogar.
8. Honramos las donaciones en efectivo, destinándolas exclusivamente al deseo del donante.
9. Tercerizamos las donaciones de ropa, muebles y enseres, recibiendo una suma fija por lo que el Hogar no utiliza, y nos desprendimos del personal afectado. Esto se hizo por contrato preparado por el abogado del Hogar y evaluado por Miembros de la Comisión Directiva. El beneficio mensual resultante para el Hogar por este accionar es de unos $ 23.000.
10. Jubilamos a quienes correspondía y que por desidia administrativa seguían trabajando y cobrando sueldos.
11. Por primera vez y a nuestro pedido antes de asumir el cargo, el JOINT y la Fundación Tzedaká hicieron una pre auditoría que nos permite demostrar fehacientemente el estado económicamente ruinoso en que recibimos el Hogar, y que ponemos a disposición de todos Uds.
Nuestro lema es honestidad, claridad y firmeza.
Estamos esforzándonos duramente para revertir la pésima imagen que a lo largo de los últimos años el hogar proyectó a la comunidad.
Reafirmamos que hoy los ancianos están bien atendidos y hacemos honor a la tradición judía de honrar a la ancianidad.
Dr. Jorge Schejtman
Presidente del Hogar Israelita Argentino para Ancianos
CUATRO PREGUNTAS HASTA HORA SIN RESPUESTAS!!
¿Cuándo TZEDAKA va a resolver las denuncias efectuadas por los beneficiarios?
¿Quién controla a las "asistentes sociales "encargadas de otorgar dichos beneficios?
¿Dónde va el dinero que supuestamente está destinado para ayudar a la gente con menos recursos económicos??
¿Por qué se le brinda el beneficio a la gente que tiene recursos económicos genuinos y se le niega a los que más lo necesitan?
Carlos Israel
LE. 8.209.251
DERECHOS HUMANOS
Señor Director:
"La trágica muerte de la ministra de Relaciones Exte-riores de Suecia, Anna Lindh, nos sorprende y conmueve. El brutal asesinato ha cobrado la vida de una madre, de una política brillante y una tenaz defensora de los derechos humanos.
"Anna Lindh era la titular de la misma cartera ministerial que en 1944 encargó a Raoul Wallenberg viajar a Hungría para auxiliar a los judíos de ese país, condenados al exterminio por el régimen nazi. Luego de salvar a alrededor de cien mil personas, Wallenberg desapareció después de ser detenido por el ejército soviético en enero de 1945. La Fundación Wa-llenberg, ONG cuya misión es educar en el ejemplo de los valores de solidaridad y coraje cívico de los salvadores del Holocausto, considera que este trágico episodio es un nuevo desafío para los defensores de la democracia, la li-bertad y el respeto por todos los seres humanos, sin distinciones."
Baruj Tenembaum, Presidente Fundación Internacional
Raoul Wallenberg
Irwf@irwf.org.ar
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