Una polémica situación se dio anoche cuando miembros de una de las organizaciones comunitarias plantearon de acuerdo a la ley de mutuales la legalidad de la asamblea y la comisión directiva no hizo lugar a la moción. Los dos temas que debían ser tratados: las demandas laborales del ex gran Rabino Shlomó Ben Amú contra la Mutual y el ínfimo costo de las cuotas sociales que permiten extraños vicios electorales.
En una comunidad judeo-argentina cada vez más enfrentada, fragmentada y polarizada no se pudo llevar a cabo la sesión de la asamblea de representantes de una de las organizaciones techo de la comunidad.
Los temas a tratar no eran menores, el primero la demanda del Ex Gran Rabino de la AMIA Shelomó Ben Amú de aportes jubilatorios no realizados por la organización en algunos periodos de sus más de 40 años como empleado de la institución. El mencionado tiene elementos suficientes para hacer prosperar un juicio multimillonario contra la institución y contrató para tal fin a un prestigioso estudio jurídico. Remitió a en su momento a los medios y otros una copia de la carta documento de seis páginas donde constan los hechos que reclama.
El segundo y no menos escabroso tema a tratar era la ínfima cuota social que pagan algunos socios. La información que se trasunta en los pasillos producto del último acto electoral es que entre los círculos ortodoxos hoy dominantes en la Amia y donde algunos rabinos imparten instrucciones fielmente obedecidas por sus correligionarios, hay un par de personas que le pagan una cuota ínfima a 5.000 asociados que son los que les dan el caudal de votos que determinan el resultado final.
Aprovechamos para compartir un extraño y casual episodio del día de hoy previo a la asamblea pero que seguramente ilustrará el estado de situación y transparencia de la comunidad.
El director de Radio jai se encontró de manera fortuita con el secretario general de la mutual en un banco, el último lo increpó duramente por una nota aparecida en el día de ayer en nuestro portal que analiza el abandono histórico a la prensa Judía y que da cuenta de la magra inversión entre otros de Amia en estos medios.
Desde ya el dirigente no analizó el contenido del escrito, los hechos fenomenológicos planteados, la necesidad de repensar paradigmas y estrategias comunitarias, sino mostró su enojo con el mensajero.
Entre otros epítetos trato al director de nuestra emisora de extorsionador porque abrió un debate y verdad que como tantas otras, los socios desconocen. Parece ser que el Sr. secretario general de Amia se olvida que el rol del periodismo en general, es informar.
Desconocen que de acuerdo a lo manifestado por el secretario general un socio de la Mutual no puede acceder de manera directa a la información contable de la misma y ver dónde y según qué criterios se asignan los fondos de la organización. De acuerdo a su decir solo si 30 miembros del RAT de un total de 90 firman un petitorio se puede abrir esta información.
Entre los enojos del dirigente comunitario especialmente surge el haber compartido que hace más de un año no logran arribar a un acuerdo para una mudanza que ellos necesitan para vender el inmueble que como tantos otros ha recibido la mutual como legado. Otro día se puede ahondar sobre estos inmuebles, su manejo y destino. Tampoco le perdona al director de la Radio que por motivos de salud no haya encabezado esta negociación y en su lugar haya convocado para arribar a un acuerdo justo y sensato a figuras de una jerarquía ética nacionalmente incuestionable.
Todo esto a cuenta que la Radio solicitó hace meses por nota formal ingresada por mesa de entrada se le informe el presupuesto del área de prensa, los montos y criterios para la asignación de pautas publicitarias, el presupuesto del programa televisivo de la institución y si tenían contratado a directores o propietarios de medios comunitarios en la institución con la contradicción de intereses y privilegio de oportunidades que esto implica. ¿
En realidad la polémica con el Sr. Secretario de Amia viene de antes, desde la suntuosa cena anual que realiza la bolsa de empleo de la institución. En la misma frente al mismo requerimiento de nuestra emisora, el mencionado de manera agresiva expresó: “no tenemos que dar explicación alguna”, “radio Jai no existe, no la escucha nadie” y que su programa de TV llega a miles de personas.
En ese momento le planteamos que le haríamos conocer a nuestra audiencia sus planteos para que ellos le manifestaran su parecer al respecto.
Keren Kayemet: La mejor defensa es un buen ataque.
De manera inédita en los casi 22 años de Radio Jai, la entidad, cuestionada incluso por la ministro de Justicia de Israel Tzipi Livni, quien solicitó una auditoría externa a la institución, amenaza con iniciar acciones judiciales contra nuestros medios por la publicación de notas y entrevistas. Aquí le presentamos una entrevista truncada que concluye con la amenaza de llevarnos a los estrados judiciales por el simple hecho de cumplir con nuestro rol periodístico de preguntar.
Nota Relacionada: El Keren Kayemet le responde a Radio Jai
Nadie puede desconocer la monumental obra que ha realizado y realiza el Keren Kayemet Leisarel. Hemos publicado y realizado decenas de entrevistas que resaltan los maravillosos logros de esta centenaria institución del pueblo judío. Nuestros estudios siempre estuvieron abiertos a visitas de sus autoridades, propiciamos y acompañamos delegaciones que han viajado a conocer cómo el pueblo judío transformó el desierto en un vergel, cómo se preserva la ecología, se logra reciclar y almacenar aguas, cómo se producen verdaderos "milagros", fruto del esfuerzo y talento humano en el desierto. Todo eso con un genuino orgullo.
Ahora parece que cuando se trata de preguntar, como lo hacen muchos medios de comunicación israelíes, sobre inquietudes a situaciones puntuales administrativas y de orden político, pasamos a ser un medio hostil.
Un intenso e inédito intercambio de correspondencia a través de mails se ha dado con el Sr. Hernán Felman, Presidente de las Comisiones de Finanzas e Inversiones del KKL, quien a partir de una nota que publicáramos el 31 de diciembre donde compartíamos cuestionamientos a la entidad que aparecen en la opinión pública y medios de comunicación de Israel, entre otros, nada menos que de la ministro de Justicia, Tzipi Livni, solicitó derecho a réplica, cosa que obviamente le concedimos.
Desde aquel momento decidimos ahondar con una entrevista la réplica remitida por el referente de esta organización del pueblo judío, quien aceptó contestar preguntas enviadas por mail, no así las repreguntas.
Además de las lecciones de periodismo que recibimos por seguramente formular preguntas incómodas, también recibimos amenazas de iniciarnos acciones judiciales.
Transcribimos la entrevista, las repreguntas que no fueron contestadas y las notas que dieron origen a este intercambio sin antecedentes, para que Ud. saque sus propias conclusiones.
Lo último, y que no está en la entrevista pero sí en uno de los tantos mails, es la formulación del derecho que tienen los donantes de saber dónde van sus aportes. La respuesta fue: “Como de costumbre, usted está equivocado, el KKL no "vive de donaciones". Estamos instruyendo a nuestro abogado a fin de actuar si es que usted decide incluir en sus artículos calumnias sobre el KKL“.
Aquí la entrevista, las repreguntas que no fueron contestadas y que tanto molestaron:
1. ¿Por qué la ministra de Justicia, Tzipi Livni, pide una auditoria del estado sobre el KKL?
Le sugiero que se dirija a la Sra. Livni.
¿Pero han sido públicos sus cuestionamientos a la transparencia en el manejo del Keren Kayemet, no hay una respuesta desde la organización para la ministro?
2. ¿Cuál es la necesidad de tener dos presidencias, dos vicepresidencias, un Director General, y obviamente todos los gastos de despachos y salarios que esto implica? ¿A qué monto arriban tan sólo estos costos organizacionales?
Los 113 años de actividad del KKL, su aporte crucial a la construcción del Estado de Israel y a sus ciudadanos bajo la forma de cientos de proyectos anuales, y su condición de ser la institución sionista significativa más grande del mundo, con decenas de oficinas que actúan en las comunidades judías en el mundo, constituyen un testimonio elocuente, singular y significativo de que la estructura organizativa histórica del KKL de más de 35 años de existencia, con sus presidentes y directores, es eficaz para afrontar con gran éxito numerosos desafíos, una actividad de alcances sin precedentes y el espectro de control que requiere una organización líder a nivel mundial.
Además de lo antedicho, deseamos señalar que existe una división de ámbitos de responsabilidad entre el presidente, el copresidente y los dos vicepresidentes, a cargo de diferentes áreas de actividad por una parte, y el director ejecutivo, que pertenece al nivel operativo y es el encargado de llevar a la práctica las resoluciones del directorio, por la otra. De no ser ellos, otros funcionarios deberían cumplir dichas funciones a un costo más elevado.
Hasta hace no muchos años la institución no contaba con esa duplicidad de roles, ¿no funcionaba como correspondía? Por otra parte no responde respecto de los honorarios que recibe cada uno de los mencionados y los costos en despachos y otros.
3. Respecto de los Shlijim, su metodología de nombramiento, ¿cuánto le cuesta al KKL cada Sheliaj, Honorarios, departamentos, autos, viáticos y otros? ¿Qué pasa cuando su tarea es deficitaria?
El procedimiento de selección de los shlijim del KKL y su puesta en tareas es un proceso ordenado y controlado, que con los años ha demostrado su eficiencia de manera inequívoca, en especial ante el crecimiento continuo de las sumas donadas año tras año. Los shlijim que no cumplieron con los objetivos estipulados no continúan en sus cargos.
Nuevamente no responde cuanto le cuesta al KKL cada Sheliaj. Honorarios, departamentos, autos, viáticos y otros.
4. En relación a los gastos administrativos, si al 10% le sumamos un 25% de sueldos llegamos a un 35%. Es verdad, y debemos rectificarnos, no llega al 50% que plantea la nota, pero tampoco es un costo menor. En las ONG el monto habitual es aprox. entre el 7 y 10%.
Se trata de una acumulación de palabras sin fundamento. Las hipótesis que usted plantea no son ciertas en ningún sentido, ni a nivel fáctico ni desde una perspectiva comparativa. Es sabido que el presupuesto del KKL para actividades y proyectos supera el 60% (!), algo excepcional e impresionante por su fuerza en relación con cualquier otra institución. No hay ningún organismo en el mundo que pueda ser comparado con el KKL.
Entonces se puede desprender de su respuesta que un 40% de lo recaudado se va en gastos administrativos y de otro tipo.
5. Felman dice que 700 millones de dólares son solo para pagar las jubilaciones del personal? La verdad que es una cifra enorme y nos gustaría nos explique cómo se llega a ese monto.
La respuesta es sencilla, en Israel y hasta hace pocos años atrás, existía lo que es llamada la jubilación presupuestaria, nuevos funcionarios del KKL ingresan hoy sobre la base de Cajas de Jubilación externas. Aún así, el plantel de jubilados del KKL y aquellos empleados que aún serán beneficiados por jubilación presupuestaria (la mayoría) es enorme y la deuda actuaria del KKL a ellos es de una suma cercana a los 2.500 millones de shekalim (US$ 700.000.000). En un acto de responsabilidad para el futuro del KKL, la comisión que yo presido decidió reservar dicho monto en beneficio de las pensiones.
U$700 millones de dólares. ¿De cuantos pensionados se trata? ¿Cuál es el monto promedio de una jubilación en el Karen Kayemet?
6. Tampoco hace referencia a los encuentros y Congresos fastuoso de Presidentes, funcionarios y Shlijim de filiales en el mundo, subvencionados por la gran caja del KKL.
Se trata de una pregunta irritativa e indefinida, que no se basa en datos y hechos y cuya relación con el periodismo y con la comprensión del mundo de la recaudación de donaciones es nula. Podemos agregar que estas futilidades se disipan ante la realidad, pues los hechos demuestran que el último año de donaciones, que según sus afirmaciones incluye "encuentros y Congresos fastuosos", será recordado como uno de los más exitosos del sistema de recaudación de donaciones del KKL desde siempre. De todo esto se desprende que también hay un límite para la falta de comprensión.
¿Puede ser que no conozcamos las estrategias de recaudación? Ud. preside la comisión de finanzas, ¿a qué monto ascienden las inversiones realizadas por la entidad en congresos y encuentros de voluntarios y profesionales?
7. Respecto del Eshel (viáticos) de casi 300 dólares por día, que reciben funcionarios y Shlijim en efectivo antes de viajar y donde habitualmente muchos no gastan nada fuera del Hotel sin necesidad de reintegrar los dineros no gastados. Ganancia neta. Si viajan 10 días al mes, les quedan varios “sueldos mínimos” de los que con gran esfuerzo gana un trabajador en Israel.
Son mentiras y fabulaciones. No hay en el KKL nadie que reciba las sumas y las condiciones que usted menciona, ni tampoco sumas y condiciones que se acerquen a ellas. Más aún, cabe recalcar que los viáticos pagados por el KKL se rigen por la Tabla de Viáticos del Servicio Estatal, sin agregar ni un solo shekel.
¿Entonces, cuál es el viático diario que recibe un funcionario cuando se encuentra de viaje? ¿Cómo se liquidan los mismos?
8. No contesta del affaire Clinton tan comentado en la prensa Israelí.
El KKL no participó en ese evento, no pagó por la invitación al expresidente Clinton, y el expresidente norteamericano no se presentó ante los presidentes del KKL.
¿Entonces por qué el presidente Mundial del KKL salió a responder al respecto e incluso presidentes de filiales locales asumieron que ellos fueron los de la iniciativa cuando toda la opinión pública y prensa Israelí hablaban sobre este tema del sponsoreo del KKL asignado a la visita de Clinton?
9. Además del alquiler del departamento del presidente en Tel Aviv y las nuevas oficinas (las viejas parecen ya no eran adecuadas) está la habitación permanente en el hotel Inbal (información publicada en Yediot Ajaronot) de Yerushalaim. ¿Cuál es su justificación y erogación mensual?
Sus suposiciones e "información" no son correctas. No hay ninguna habitación permanente en el Hotel Inbal en Jerusalén y no se efectúa ningún pago por ella. Con respecto al departamento alquilado en Tel Aviv, se puede decir con certeza que se optó por esta solución después de que las instancias financieras del KKL examinaran la situación y comprobaran que era menos onerosa para la institución en comparación con el hospedaje en un hotel.
El alquiler de un departamento en Tel Aviv para el copresidente del KKL se concretó en consonancia con los procedimientos corrientes en el Servicio Estatal para un cargo equivalente, y todo se llevó a cabo de manera abierta, pública y absolutamente normativa.
¿Y sobre las nuevas oficinas, las viejas ya no eran adecuadas? ¿Cuál es el monto de alquiler? ¿No era mejor política vender y adquirir nuevas si las viejas no resultaban acordes a la necesidad?
10. Nos equivocamos...No es sólo un copresidente que tiene auto y chofer tzamud toda la semana sino los 5 grandes. ¿Cuál es su justificación y el costo de esta erogación?
Esta afirmación es una más de sus falsedades, el Presidente y el Co-Presidente tienen chofer, recorren el país a lo largo y a lo ancho en días que comienzan a la madrugada y concluyen a medianoche. Ningún otro funcionario del KKL tiene chofer.
11. Respecto del Sheliaj de Francia donde se realizó el evento contra el antisemitismo. ¿Cuántos años lleva el Sheliaj en ese lugar, cuál es el motivo? ¿La inversión realizada para el acto ha significado mayor recaudación desde Francia para el KKL? ¿En cuánto tiempo estiman retornará esa inversión?
No se puede discutir con el éxito; es probable que usted conozca esta frase. Y bien, su intento –ciertamente extraño- de minimizar un evento de éxito resonante desde cualquier punto de vista realizado en el centro de París, que contó con la participación sin precedentes de 18 mil personas, incluidas organizaciones sionistas con actuación en Francia, políticos franceses, ministros israelíes, etc., que se hizo acreedor a comentarios muy elogiosos para la comunidad y para Israel, tanto en la prensa francesa como en otros sitios precisamente en estos tiempos tan complejos, no logrará concretarse, ni a nivel de esclarecimiento ni de recaudación de donaciones. El KKL se enorgullece de estrechar los vínculos de la gran comunidad judía en Europa con el Estado de Israel, y se enorgullece también de este evento notable que reveló el auténtico rostro de Israel y transmitió un mensaje de fortaleza antes los manifestantes antisemitas que tan sólo una semana antes habían desfilado en las proximidades, vociferando contra la memoria de la Shoá y los judíos, dondequiera se encuentren.
Para resumir, señalaremos que el contenido de sus expresiones, así como su estilo, es tendencioso, tergiversado y aún falaz, y que nunca lo habíamos visto en el mundo del periodismo, que está obligado a verificar sus afirmaciones.
De un periodista sometido a normas éticas esperamos que no presente en sus noticias y publicaciones rumores, falacias y acumulación de mentiras no revisadas y no fidedignas como si fueran hechos.
Al mismo tiempo, si a pesar de ello usted optare por dar difusión pública a esas falsedades o cualquier otra mentira o difamación sobre el KKL y presentarlas como si fueran verdades, el KKL se reserva el pleno derecho de agotar las instancias judiciales con respecto a usted o a cualquier otra persona o medio que afectare su buen nombre.
No entraremos a discutir lo innecesario, nuestra tarea es preguntar y la vuestra como ONG es responder. Ud. es el responsable del área de finanzas y los donantes tienen derecho de saber dónde van y se invierten sus aportes. No hay inconveniente que de haber alguna pregunta que afecte el buen nombre del KKL efectivice contra nosotros y todos los medios Israelíes y del mundo que preguntan las acciones Judiciales que les parezcan pertinentes.
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